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  • “三嚴三實”專題教育
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    “三嚴三實”專題教育簡報第12期
    來源: 發布時間:2015年11月02日 點擊數:

    謀事要實  創業要實

    集團公司強力推進“關、停、整、轉、熬、創”改革調整

     

     922930,集團公司董事長、黨委書記覃道雄分別主持召開召開了黨委中心組學習(擴大)會議、黨政聯席會議,組織學習中共中央、國務院印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》以及中共中央辦公廳印發的《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,傳達貫徹918省國資委召開的省屬監管企業“三嚴三實”專題教育工作推進會議精神,并就當前重點工作進行了安排部署。會議強調,努力踐行“三嚴三實”以應對煤炭行業的冬天;堅決把“關、停、整、轉、熬、創”的改革調整工作落實到位,奪取迎戰“極寒”、浴火重生的勝利。

        覃道雄董事長作了中心發言。他說,中共中央、國務院印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》,全面提出了深化國有企業改革的指導思想、基本原則、目標任務和重要舉措;系統回答了一系列國有企業改革發展的重大理論和實踐問題。體現了我們黨堅持以經濟建設為中心、堅定不移深化國有企業改革的堅強決心,是新時期深化國有企業改革的綱領性文件,在國有企業改革發展史上具有重要里程碑意義,為國有企業適應新常態、推進企業發展注入了強大動力。把《指導意見》學習好、領會好、宣傳好、貫徹好,是集團公司當前重要的政治任務,也是做強做優企業的內在需要。集團各級領導干部要認真學習,深刻領會兩個文件的精神實質。要深刻認識全面深化國有企業改革的重大意義,切實增強深化企業改革的使命感、責任感和緊迫感。

        覃道雄董事長強調,要堅持把“三嚴三實”專題教育與做好企業當前改革發展穩定各項工作相結合,促使集團各級領導人員攻堅克難、銳意進取,真正實現兩手抓、兩促進、兩不誤。要按照省國資委“三嚴三實”推進會議精神的要求,認真抓好專題學習研討,從修身、用權、律己、謀事、創業、做人等六個方面,查找“不嚴不實”的突出問題。

      與會人員結合兩個文件的學習,聯系企業實際和自身分管的工作,圍繞如何應對當前形勢、深化企業改革進行了認真討論。大家一致認為,“關、停、整、轉、熬、創”六個字的改革調整思路,完全符合《指導意見》的精神和要求的,完全符合集團公司的實際。“關、停、整、轉、熬、創”六個字,是集團公司貫徹落實《指導意見》、深化企業改革的具體措施,是應對當前嚴峻形勢、實現企業脫困突圍的根本途徑,是貫徹落實“三嚴三實”要求的具體體現。

     集團公司要求,全集團上下要進一步統一思想,堅定信心,心無旁騖,真正做到心往一處想,勁往一處使,凝聚改革脫困的強大合力,共克時艱。要始終保持艱苦奮斗的作風,發揚樂于奉獻的精神,以強烈的求勝意志,積極主動作為,按照既定目標,把工作往前趕、把任務往前推,倒排時間,倒逼進度,確保各項工作任務按時按質完成。用“關、停、整、轉、熬、創”的成績,檢驗專題教育的效果。

    同時,集團公司還再次出臺嚴厲措施,應對煤炭行業的極寒冬天。

    這些措施包括:一是總部實施降薪。從101日起,集團(股份)高管基薪下降20%,總部副部級以上干部降薪15%,副主管級以上管理人員降薪10%,主辦級以上管理人員降薪5%。二是嚴格執行“三砍三保”政策。停止一切對內對外投資(含技術改造)。除安全生產專項資金下達計劃外,原則上不下達專項資金計劃;非煤單位原則上不下達專項資金計劃。三是出臺人員分流辦法。成立人力資源創業培訓中心。四是嚴控工資總額。2016年,全集團工資總額要在2015年基礎上下降30%。五是進一步加大三項制度改革力度。六是要嚴格控制費用支出。集團、股份總部及所屬各單位一律停止購置車輛及高檔辦公家具,禁止購買高檔辦公用品,包括打印機、復印機、電腦。一律取消省內出差補助,降低省外出差住宿費標準,一律取消外部培訓等。

      集團公司強調,各級領導干部要發揚艱苦奮斗、樂于奉獻、拼搏創新的精神。“艱苦奮斗、樂于奉獻、拼搏創新”是我們湘煤的價值觀,作為領導干部要自覺將“艱苦奮斗、樂于奉獻、拼搏創新”當作個人的價值觀,講政治、講大局、講責任,不怕吃苦,樂于奉獻,自覺與企業同生死、共命運,自覺把推進企業改革發展作為自己的使命,創造性地開展工作。要樹立強烈的求勝、求生意識。要有越是艱險越向前的精神和勇氣,堅決摒棄等靠要思想,以主動作為的心態積極應對、化解困難。要堅定信心、保持定力、積極作為、不講條件、不講價錢、不講客觀,采取一切行之有效的手段,堅決落實集團董事會、黨委會作出的決定和部署,堅決打贏這場扭虧增盈的攻堅戰。

     

     集團公司要求各單位要認清形勢,不等不靠,勇于擔當,堅決落實“關、停、整、轉、熬、創”的六字改革調整思路,堅決完成“三項制度”改革目標。要進一步強化考核。要建立責任、落實責任、考核責任、追究責任,真正做到層層分解任務、層層明確責任、層層嚴格考核、層層工作到位,通過嚴格的考核問責來保證目標的實現。

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